江蘇泰州泰興市委編辦立足職能職責(zé)，主動融入健康泰興建設(shè)任務(wù)，通過完善體制機制、優(yōu)化資源配置，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、加強黨建引領(lǐng)，推進公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展

　　加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，發(fā)揮公立醫(yī)院黨委把方向、管大局領(lǐng)導(dǎo)作用。在公立醫(yī)院實行黨委書記、院長分設(shè)，并設(shè)置紀委書記等黨組織領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各個環(huán)節(jié)。深入推進公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，建立中層干部退出機制，加強素質(zhì)高、能力強的年輕干部配備。做好后備干部選育，為中層干部選用儲備人才活水。學(xué)習(xí)借鑒先進省市經(jīng)驗做法，根據(jù)醫(yī)院等級、床位數(shù)、診療人次，探索優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)科室設(shè)置，強化醫(yī)技科室力量配置，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

　　二、提升服務(wù)能力，深化公立醫(yī)院體制機制改革

　　依托3家公立醫(yī)院組建3個醫(yī)共體，將全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）統(tǒng)一納入醫(yī)共體管理，推動公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。促進“智慧醫(yī)療”服務(wù)發(fā)展，推動基層醫(yī)療信息系統(tǒng)升級、家庭醫(yī)生簽約、全民人口健康信息平臺建設(shè)等，提升信息化支撐水平。根據(jù)群眾就醫(yī)需求，調(diào)整優(yōu)化公立醫(yī)院布局，不斷改進和創(chuàng)新門診服務(wù)方式，推動醫(yī)療服務(wù)逐步向社區(qū)延伸，實現(xiàn)群眾“家門口”就醫(yī)。按照公立醫(yī)院管理體制改革試點指導(dǎo)意見，科學(xué)核定各公立醫(yī)院備案制人員控制數(shù)，并根據(jù)床位及就診病人變化情況動態(tài)調(diào)整，確保人員力量向臨床一線傾斜。

　　三、堅持精準施策，優(yōu)化公立醫(yī)院編制資源配置

　　持續(xù)完善公立醫(yī)院編制動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)床位數(shù)變化情況，及時核增部分事業(yè)編制用于高層次緊缺急需人才引進和關(guān)鍵崗位、骨干人員聘用。強化公立醫(yī)院編制保障力度，足額下達人員招聘計劃，2022-2024年分別下達公立醫(yī)院招聘計劃33名、25名、27名，保障公立醫(yī)院人才儲備。深化“人才強醫(yī)”戰(zhàn)略，加大高層次人才引進力度，助力公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和科研能力提升。用活“備案制”管理，根據(jù)醫(yī)技人員急需緊缺崗位情況，科學(xué)制定公立醫(yī)院備案制員額使用計劃，持續(xù)激發(fā)醫(yī)技人才活力。（擬稿人：唐勝）

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