山東省臨沂市莒南縣委編辦聚焦優(yōu)化指標(biāo)、規(guī)范過程、結(jié)果運(yùn)用三個(gè)環(huán)節(jié)，做好機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估工作，持續(xù)提升部門單位履職盡責(zé)能力。

　　一是優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置。以部門“三定”規(guī)定為依據(jù)，研究制定《莒南縣機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估工作方案》，堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置評(píng)估指標(biāo)。在共性指標(biāo)方面，圍繞部門履職盡責(zé)情況、編制資源使用效益等內(nèi)容，設(shè)置一級(jí)指標(biāo)6項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)15項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)37項(xiàng)，并逐項(xiàng)明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在個(gè)性指標(biāo)方面，根據(jù)工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)及創(chuàng)新工作等，為每個(gè)部門設(shè)置1-2項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門單位履職情況精準(zhǔn)“畫像”。

　　二是堅(jiān)持多維評(píng)價(jià)。采取單位自評(píng)、實(shí)地評(píng)估與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合模式，推進(jìn)評(píng)估工作走深走實(shí)。在單位自評(píng)上，被評(píng)估單位對(duì)照《機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益自評(píng)表》進(jìn)行自評(píng)，并附上佐證材料，形成自查評(píng)估報(bào)告。在實(shí)地評(píng)估過程中，評(píng)估工作組通過座談交流、個(gè)別訪談、查閱相關(guān)臺(tái)賬資料、現(xiàn)場(chǎng)察看等方式，全面掌握部門整體履職、機(jī)構(gòu)編制資源使用、群眾滿意度等情況，確保評(píng)估工作準(zhǔn)確客觀。在社會(huì)評(píng)價(jià)方面，通過向服務(wù)對(duì)象發(fā)放調(diào)查問卷，征詢督考、巡察、審計(jì)、信訪、12345政務(wù)服務(wù)熱線辦理情況等，多渠道獲取履職數(shù)據(jù)，全面綜合考量部門履職情況。

　　三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向單位反饋并建立臺(tái)賬、分類處理，對(duì)履職不到位、管理不規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢等問題，全程跟進(jìn)指導(dǎo)，確保整改到位；對(duì)部門單位職能弱化、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，反饋至相關(guān)科室，作為機(jī)構(gòu)職能配置和機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整、年度用編進(jìn)人計(jì)劃下達(dá)的重要依據(jù)。將評(píng)估結(jié)果作為優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源、服務(wù)縣域高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，健全完善正向激勵(lì)、反向約束機(jī)制。優(yōu)先保障評(píng)估等次為“好”的單位的機(jī)構(gòu)編制申請(qǐng)事項(xiàng)，從嚴(yán)從緊把控評(píng)估結(jié)果較差單位的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，確保有限機(jī)構(gòu)編制資源用在刀刃上。（擬稿人：宋維英）

    信息來源：中國(guó)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)