近年來，六安市深入貫徹落實中央、省關于深化開發(fā)區(qū)管理制度改革的決策部署，高位推動，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌部署，持續(xù)深化體制機制改革，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。

剝離社會事務管理職能。印發(fā)《關于深化開發(fā)區(qū)管理制度改革推動開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展的實施方案》，推動全市省級及以上開發(fā)區(qū)通過與屬地政府簽訂社會事務移交協(xié)議書、制定事權劃分清單等方式，基本完成社會事務管理職能剝離，逐步理清職責邊界，切實為開發(fā)區(qū)“松綁減負”。

優(yōu)化管理機構職能配置。在國家級開發(fā)區(qū)實行大部門制改革，精簡優(yōu)化內(nèi)設機構，將內(nèi)設機構整合重組，構建高效組織運行體系；部分省級開發(fā)區(qū)整合所屬事業(yè)單位，設立為企服務機構，為企業(yè)提供一站式審批服務，全面提升服務效能。

全面推進“管委會+公司”改革。全市省級及以上開發(fā)區(qū)組建平臺公司，承擔基礎設施建設、招商引資、投融資管理等職能，推動政企分離、管運分開。搶抓長三角一體化、合六同城化等重大戰(zhàn)略機遇，加強與長三角地區(qū)園區(qū)合作共建，按照“管委會+公司+基金”模式，與松江區(qū)、金山區(qū)分別共建六松現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園和六金化工產(chǎn)業(yè)園。

加強干部隊伍建設。對開發(fā)區(qū)干部實行提級管理，采取“市級統(tǒng)籌、縣域挑選、內(nèi)部提拔”方式，選配開發(fā)區(qū)領導班子，選拔懂招商、懂金融、懂工業(yè)、懂科技的干部到開發(fā)區(qū)任職。目前，開發(fā)區(qū)“一把手”均由縣（區(qū)）委常委擔任，領導班子成員“80后”占比達42.9%。