當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制工作面臨深化改革新任務(wù)，宿松縣委編辦針對年輕干部群體存在的“提筆畏難、調(diào)研浮面、溝通不暢”等成長痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出預(yù)防“手足口”病的培養(yǎng)理念，通過構(gòu)建“三位一體”能力提升工程，著力培養(yǎng)“提筆能寫、問策能對、遇事能辦”的復(fù)合型人才，為新時(shí)代機(jī)構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展儲備骨干力量。

建立“強(qiáng)手工程”，破解文字能力短板。實(shí)施“青藍(lán)筆耕”計(jì)劃，組建35歲以下年輕干部寫作專班，建立“1名班子成員+1或2名業(yè)務(wù)骨干”幫帶機(jī)制，開展季度“最佳公文”“優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告”評選。搭建實(shí)戰(zhàn)練兵平臺，借助中央及省市委編辦信息平臺，要求每人每月供稿不少于2篇；建立重大材料“揭榜掛帥”制度，2024年度已完成機(jī)構(gòu)改革方案等5項(xiàng)重要文稿集體攻關(guān)。創(chuàng)新考核激勵機(jī)制，將文字成果與職級晉升掛鉤，2023年以來已有3名年輕干部因?qū)懽鞅憩F(xiàn)突出獲得職務(wù)或職級晉升。

深化“健足行動”，根治調(diào)研虛浮頑疾。推行“三必到”工作法，涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整必到涉改單位、編制核定必到用人一線、職能劃轉(zhuǎn)必到服務(wù)窗口，2024年累計(jì)開展沉浸式調(diào)研50余次。建立“問題賬本”制度，要求每名干部建立調(diào)研問題電子臺賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問題-分析癥結(jié)-對策建議-跟蹤問效”閉環(huán)管理，2024年度已解決公辦幼兒園教職工編制保障等20多個難題。

實(shí)施“金口計(jì)劃”，攻克表達(dá)溝通瓶頸。創(chuàng)辦“編制大講堂”，每月開展“我講業(yè)務(wù)”微課堂，采取“骨干講解+現(xiàn)場答辯”形式，2024年度累計(jì)舉辦政策解讀、改革案例分享等專題活動6期。建立“三說”實(shí)訓(xùn)機(jī)制，在每月干部職工會上增加“即興說思路、限時(shí)說方案、模擬說政策”環(huán)節(jié)，進(jìn)行情景模擬練兵。組建“青年宣講團(tuán)”，在機(jī)構(gòu)改革期間選拔4名優(yōu)秀年輕干部深入部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展機(jī)構(gòu)編制政策宣講，作為實(shí)戰(zhàn)化拉練。

通過兩年實(shí)踐，年輕干部隊(duì)伍呈現(xiàn)“三升三降”顯著變化：綜合文字材料采用量顯著提高，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率有效提升，政策宣講滿意度持續(xù)攀升；同時(shí)，公文返工率顯著下降，調(diào)研走過場現(xiàn)象明顯減少，政策解釋不清引發(fā)的咨詢量持續(xù)下降。下一步，將重點(diǎn)推進(jìn)“青苗淬火”年度行動，通過“5篇高質(zhì)量佳作、4場出成果調(diào)研、3次有收獲業(yè)務(wù)宣講”的“543目標(biāo)”，力爭2025年實(shí)現(xiàn)年輕干部全員達(dá)到“五會”標(biāo)準(zhǔn)--會政策研究、會數(shù)據(jù)分析、會改革設(shè)計(jì)、會群眾工作、會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為機(jī)構(gòu)編制事業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源頭活水。（撰稿人：余巍）