為進一步提升基層治理能力，歙縣縣委編辦結(jié)合機構(gòu)改革從精簡高效著手，優(yōu)化基層機構(gòu)設(shè)置和管理體制，逐步構(gòu)建簡約有效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。

優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。聚焦基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、便民服務(wù)、平安法治等主要職能，綜合設(shè)置黨政綜合、基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)、鄉(xiāng)村建設(shè)等4至7個內(nèi)設(shè)機構(gòu)；整合設(shè)置為民服務(wù)、平安法治、行政執(zhí)法等2至3個事業(yè)單位。

精簡掛牌機構(gòu)。清理規(guī)范掛牌，為基層減負，提高基層工作的效率和質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)除中央有明確要求的外，一律不再加掛其他牌子。

統(tǒng)籌人員管理。除派出所、基層市場監(jiān)督所外，縣級部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派駐機構(gòu)原則上實行屬地管理為主，縣直部門派駐機構(gòu)人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核，負責(zé)人任免應(yīng)當(dāng)事先征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見，確?；鶎诱{(diào)得動、管得好、用得順。