蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會深入探索“管委會+公司”改革，建立“1（管委會）+2（平臺公司，即建投公司、銀湖實業(yè)公司）+N（平臺公司的控股、參股子公司、分公司，如宜居公司、偉達創(chuàng)投等）”管理模式，強化市場化思維，增強平臺公司核心能力，為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供強勁動力。

    運營管理市場化，夯實基礎保障。盤活土地資源。建投公司以片區(qū)開發(fā)為主導，挖掘存量土地用地潛力，盤活一批“躺平”土地，近3年相繼出讓6塊宗地，主要用于建設鳳鳴湖研創(chuàng)中心等科研中心，進一步提升區(qū)域研發(fā)創(chuàng)新能級。承建重點項目。建投公司高標準承接智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)園項目、馬瑞利汽車電子項目、隆基光伏組件項目等各領域重點項目建設工程7個，加速提升項目建設開工率、完工率、投產(chǎn)率。規(guī)范保障性住房管理。宜居公司通過保障提標擴面、監(jiān)管提質(zhì)增效，充分發(fā)揮公租房在解決群眾住房困難中的“補位”作用，對轄區(qū)人群實行應保盡保，幫助困難群眾圓夢安居。強化資產(chǎn)管理。建投公司和銀湖實業(yè)公司通過建立資產(chǎn)臺賬、加強合同履約、投入資金對園區(qū)維修改造管理等方式，保證資產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)定獲益能力。疫情期間，對租賃國有經(jīng)營性資產(chǎn)的中小企業(yè)和個體工商給予減免租金或者延長相應租期。

    資本運作專業(yè)化，提升“造血功能”。扶持項目落地。銀湖實業(yè)公司和偉達創(chuàng)投不斷規(guī)范投資行為，采取股權(quán)投資的方式錨定智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、光伏等新興領域企業(yè)，充分發(fā)揮政府投資撬動作用，緩解企業(yè)資金壓力，推動新項目盡快落地投產(chǎn)。設置產(chǎn)業(yè)基金。通過財政撥款，自身積累和社會募集等方式設立投資基金，重點投向成長性好和擬上市企業(yè)，提升公司盈利能力。拓展融資渠道。與銀行、證券公司、融資租賃公司等金融機構(gòu)積極對接，進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。優(yōu)化擔保服務。及時為中小企業(yè)紓困解難，持續(xù)開展政銀擔、續(xù)貸過橋等業(yè)務，完善擔保管理辦法、業(yè)務操作流程及風險防控制度等，并在擔保費率方面給予一定優(yōu)惠，解決經(jīng)開區(qū)中小微企業(yè)融資難、融資貴等問題。

    招商服務精準化，躍升產(chǎn)業(yè)能級。聚力產(chǎn)業(yè)招商。管委會和平臺公司協(xié)同配合，系統(tǒng)研究各領域產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈招引優(yōu)勢，錨定招引方向和目標企業(yè)，集聚了一批包括隆基、道氏在內(nèi)的各領域優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。奇瑞、美的、信義等一批世界500強、中國500強、上市公司和行業(yè)龍頭企業(yè)相繼落戶發(fā)展后，針對供應鏈、銷售鏈、關鍵環(huán)節(jié)、核心產(chǎn)品等環(huán)節(jié)精準招引，逐步形成龍頭引領、梯隊協(xié)同、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨委，發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，促進企業(yè)間合作。加強招商推介。建投公司制定國有資產(chǎn)招商圖冊，多渠道發(fā)布資產(chǎn)信息，吸引投資者租賃，有針對性地為意向企業(yè)推薦閑置廠房作為項目選址，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的經(jīng)濟和社會效益。充實招商專才。頂格推進“雙招雙引”，結(jié)合主導產(chǎn)業(yè)，開展招商專員選拔，全方位考察報考人員綜合素質(zhì)和崗位匹配度，推動人力資源向招商引資一線傾斜。

    下一步，蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將推動平臺公司加大探索力度，完善市場化經(jīng)營機制，以績效考核、薪酬制度等機制改革和管理創(chuàng)新為抓手推動自身轉(zhuǎn)型升級，成為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺。