近年來，宿松縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委決策部署，圍繞縣經(jīng)開區(qū)開發(fā)運(yùn)營去行政化、主責(zé)主業(yè)去社會(huì)化，著力構(gòu)建精簡高效的管理體制，積極探索改革“管委會(huì)+公司”改革新舉措，有力激發(fā)開發(fā)區(qū)內(nèi)生發(fā)展活力，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)較快增長。2022年度宿松經(jīng)開區(qū)躍進(jìn)全省省級開發(fā)區(qū)綜合考評排名前50，較上年提升47位，各項(xiàng)指標(biāo)排名大幅提升。

    明確職能，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，“輕裝上陣”抓發(fā)展。重塑管理架構(gòu)，明確把優(yōu)化營商環(huán)境作為“管委會(huì)”首要任務(wù)，對職責(zé)交叉重復(fù)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤并，重新配置為6個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率。創(chuàng)新用人機(jī)制，制定《宿松經(jīng)開區(qū)干部選崗定崗方案》，探索打破行業(yè)壁壘和身份限制，對各類編制人員進(jìn)行統(tǒng)籌使用，探索崗位管理新模式，在“二辦四局”的機(jī)構(gòu)框架下，設(shè)置業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、辦事員三類崗位，通過競聘選拔、雙向選擇、末位淘汰的方式，做到有為者才有位。同時(shí)制定分配激勵(lì)制度，將薪酬同崗位掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)人員工作積極性。審定《宿松經(jīng)開區(qū)社會(huì)事務(wù)移交三清單》，全面剝離社會(huì)事務(wù)，建立區(qū)街協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“一心一意”抓發(fā)展。

    創(chuàng)新運(yùn)營，科學(xué)管理，“馬力全開”增效益。積極探索由“管委會(huì)”主導(dǎo)的1+N運(yùn)營模式，注冊成立宿松龍騰建設(shè)投資集團(tuán)作為平臺公司，全面承擔(dān)“管委會(huì)”剝離的公用工程建設(shè)、國有資產(chǎn)管理等適宜企業(yè)化運(yùn)營的職能。建立完善平臺公司架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則，引進(jìn)專業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部管理制度40余條，構(gòu)建決策、監(jiān)督相互分工、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。先后組建6家全資子公司，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，提升競爭力，壯大資產(chǎn)規(guī)模。2023年度平臺公司總資產(chǎn)同比增長7.9%，負(fù)債同比下降24.68%，營業(yè)總收入同比增長209%。

    依法賦權(quán)，精準(zhǔn)服務(wù)，“宿事速辦”優(yōu)環(huán)境。聚焦招商、親商、安商，助力打造一流營商環(huán)境，制定公布《宿松經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)賦權(quán)清單》，創(chuàng)新采取賦予受理權(quán)、委托下放、下放審核權(quán)3種靈活方式，賦予涵蓋企業(yè)投資從立項(xiàng)到投產(chǎn)全過程中的26項(xiàng)行政權(quán)力事項(xiàng)，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)行政審批服務(wù)自主權(quán)。全面推進(jìn)“宿事速辦”服務(wù)，依托客商服務(wù)中心，搭建綜合審批服務(wù)平臺，整合涉企行政審批服務(wù)事項(xiàng)，完善內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)行政審批系統(tǒng)，制定“一個(gè)項(xiàng)目建一個(gè)群，一個(gè)企業(yè)找一個(gè)人”服務(wù)機(jī)制，實(shí)行全程幫辦代辦，安排專人固定服務(wù)對接項(xiàng)目投產(chǎn)企業(yè)，主動(dòng)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題，真正做到“只進(jìn)一扇門、只找一個(gè)人”。2023年度累計(jì)接待客商227余人次，有效解決問題122個(gè)，行政審批事項(xiàng)辦件量246件次。