近年來，池州市委編辦聚焦優(yōu)化營商環(huán)境首要任務，以完善管理體制、厘清政企邊界、加強人才選用等為核心，積極探索“管委會+公司”管理體制機制改革，助力經開區(qū)實現高質量發(fā)展“變道超車”。一是理順職責邊界，明晰“關系圖”。按照“政企分開、政資分開”的原則，加強對經開區(qū)與行政區(qū)職責界定和統籌，進一步厘清政府與市場職能邊界，管委會作為管理機構，承擔政策制定、發(fā)展規(guī)劃、行政審批、監(jiān)管執(zhí)法、政務服務等行政管理職能；區(qū)屬國有公司作為建設發(fā)展的市場主體，承擔融資開發(fā)、產業(yè)培育、項目管理、基礎設施建設等園區(qū)開發(fā)運營職能，利用市場化手段，融集社會資本參與開發(fā)區(qū)建設，逐步實現由政府主導向市場主導轉變。

二是創(chuàng)新管理體制，打好“機制牌”。按照“小行政、大市場”、“小機構、大服務”要求，調整經開區(qū)機構設置，按照經濟發(fā)展、管理服務和綜合執(zhí)法功能，實行機構精干和扁平管理，構建高效率組織體系。聚焦招商引資、項目建設等職能定位，結合承接能力，精準圍繞企業(yè)需求，已向經開區(qū)賦權728項，進一步簡化流程、縮短時限、提高效率，賦予了經開區(qū)更大的自主發(fā)展、自主改革和自主創(chuàng)新管理權限，持續(xù)為企業(yè)提供務實高效的服務，真正實現園區(qū)事園區(qū)辦。

三是優(yōu)化政策配套，筑牢“基礎樁”。經開區(qū)管委會推行六級雇員職位體系和全員聘任制，身份和職級實行檔案封存，實現由“身份管理”向“崗位管理”轉變，打通管委會與區(qū)屬國有公司人員交流渠道，建立人才雙向流動機制。全面推行崗位績效工資制，區(qū)屬國有公司同步出臺薪酬改革方案，實行績效激勵機制。制定各項關鍵績效指標考核細則，對部門及雇員實施“季度+年度”考核，區(qū)屬國資公司同步制定出臺相關激勵考核方案及經營目標考核方案，按照“月曬季考年總評”方式強化考核激勵約束。